Foto: De stikstofproblematiek zorgde ervoor dat ondernemer Nico Berg het roer omgooide en van stal- en weideinrichting zich meer ging richten op staalconstructies. Foto: VSK
‘Verbindend leiderschap: kern voor resultaat’
Als ondernemer is het zaak om tijdig te reageren op de actualiteiten. En dat is precies wat boerenzoon Nico Berg (47) deed toen de stikstofregeling van kracht werd. Van het werken met boerenbedrijven en stallen is hij zich gaan richten op staalconstructie. En dat bleek een gouden greep.
Hoe kwam je in het vak terecht?
“Ik wist al jong dat ik niet de boerderij van mijn vader (Jan Berg) wilde overnemen. Die was te klein, ik wilde meer. Als tiener had ik een bijbaantje bij een bedrijf in Stompwijk dat onder andere in stalinrichting deed. Maar in Nederland zag ik geen kansen en ben naar Denemarken verhuisd. Daar werkte ik bij diverse ondernemingen en had grote plannen maar toen raakte ik ernstig gewond bij een auto-ongeluk en lag weken in het ziekenhuis. Ik ben nog een jaar in Denemarken gebleven maar uiteindelijk toch terug gekomen. Tja, wat toen? In 2003 ben ik als ZZP’er gaan werken. Een vriend vroeg of ik een stal wilde inrichten met een onbekend merk uit Duitsland. Een moeilijke bedrijfstak waar je lastig tussen komt maar ik heb het aangepakt. Hard gewerkt en na een paar jaar kenden de klanten mij wel en kwamen ze naar me toe.”
En toen kwam stikstof?
“Dat was een tegenslag want inmiddels was mijn broer Marco ook in het bedrijf gestapt en deed de commerciële kant. We werkten met ZZP’ers en draaiden prima tot de stikstofproblematiek. Banken weigerden leningen voor stallen en boeren stopten met investeren. Waar we voorheen twee tot drie keer per maand stallen en weiden inrichtten, werd dat hooguit twee keer per jaar. Mijn broer stapte uit het bedrijf en ik richtte me op las- en montagewerk. Dat was al onderdeel van de stalinrichting maar hebben we uitgebreid.”
En wat houdt dat in?
“We werken voornamelijk voor aannemers, bedrijven, winkels, restaurants en particulieren in een wijde regio van 100 kilometer. En dan gaat het om staalconstructies als spanten, portaaltjes, stalen deuren en sierhekwerken. Ook werken we nog steeds voor boeren maar dat is voornamelijk renovatie. Daarin doen we alles, behalve de melkmachines, en wat niet in de handel is, maken we zelf in de werkplaats.”
Wat brengt het ondernemerschap?
“Nou niet méér vrije tijd (schaterend). Geen slechtere baas dan een eigen baas, ik werk heel veel want ik kan gewoon geen ‘nee’ zeggen. Bovendien wil ik altijd het beste leveren. Mijn gedachtegang is: zou ik het thuis zo willen hebben. En ja, dan ben je wel eens wat langer bezig. Het belangrijkste aan het ondernemerschap is dat ik aan niemand verantwoording schuldig ben. Ik neem mijn eigen beslissingen en dat geeft mij wel een zekere vrijheid. Ik zou echt niet meer voor een baas kunnen werken.”
Thuissituatie, boek, drankje
en bucketlist
“Ik woon samen. Boeken lezen doe ik alleen in de vakantie en het liefst waargebeurde verhalen. Heb net het boek over de Heineken-ontvoering gelezen maar ook oorlogsboeken vind ik interessant. Ik drink graag een biertje. Op mijn bucketlist staat een bezoek aan Australië. Ik ben er al eens eerder geweest en zou die reis nog wel eens willen maken. Nee, niet om te emigreren, ik blijf in Nederland. Alhoewel: zeg nooit nooit!” En dan blijkt op de valreep nog dat Nico zijn vader Jan onlangs is opgevolgd als bestuurslid bij de Stichting Paardensport dat de Kortebaandraverij organiseert.
Nico Berg
Berg Stal- en Weideinrichting
Leidseweg 202
Voorschoten
T: 06-46181573
E: info@bergstalinrichting.nl
W: bergstalinrichting.nl